לפעמים זו תקיעות. לפעמים החלטה שצריך לקבל, שינוי מקצועי או קושי במערכות היחסים בעבודה. ולפעמים זה הצורך להבין מה באמת נכון בשלב הבא, ואיזה מנהלים או בעלי עסקים אתם בוחרים להיות.
אני מחפש יחד איתכם את מה שנמצא מתחת לסיפור, את מה שאתם עדיין לא יודעים שאתם יודעים.
מטרת האימון מבחינתי אינה רק לפתור את הנושא שהאדם הביא לחדר. אני רוצה להעלות את רמת המודעות שלו לעצמו: למה שמניע אותו, למה שעוצר אותו, לדפוסים שלו, לערכים שלו ולעוצמות שכבר קיימות בו.

להעלות את המודעות למה שמניע אתכם.

לזהות מה עוצר אתכם ואת הדפוסים שחוזרים על עצמם.

להכיר את הערכים ואת העוצמות שכבר קיימים בכם.

לראות בצורה בהירה יותר מה נכון עבורכם.

לזהות את הבחירה שלכם ולבנות את הדרך שלכם.

- לפעול מתוך אחריות ומחויבות לבחירה שלכם.

כי כשהבחירה באמת שלכם, גם המחויבות היא שלכם.
אני מאמין שבכל אדם קיים מעין ארגז כלים פנימי. בתוכו נמצאים לא פעם הכלים והמפתחות המדויקים ביותר עבורו. התפקיד שלי אינו להביא לו מפתח משלי. אני נמצא איתו כשותף, עוזר לו לפתוח את הארגז, לזהות מה כבר נמצא שם ולשלוף יחד את המפתח שנכון לו.

ליצור מרחב להתבוננות באתגר שהבאתם ובדרך שבה אתם פוגשים אותו.

לראות מעבר למילים ולזהות סתירות, דפוסים, פחדים, ערכים ועוצמות.

לראות בצורה בהירה יותר מה נכון עבורכם, לזהות את הבחירה שלכם ולבנות את הדרך שלכם.

להביא את הבחירה לידי ביטוי בהחלטות ובפעולות בעסק ובתפקיד, מתוך מחויבות לדרך שלכם.
אני מגיע לעולם האימון אחרי יותר מארבעים שנה של ניהול, יזמות והובלת אנשים ועסקים בארץ ובעולם.
באנגולה הייתי אחראי להפוך רעיון ל-Joint Venture פעיל בין ממשלת אנגולה לחברה ציבורית אמריקאית. בניתי והובלתי את הפעילות היומיומית: רכישות, מכירות, משא ומתן, מערכות יחסים והקמת צוותים. הפעילות צמחה לעסק בהיקף של כ-600 מיליון דולר בשנה.
שנים לאחר מכן נכנסתי, ללא ניסיון קודם, לעולם המלונאות והובלתי הקמת מלון מאפס. מהרעיון, דרך הבנייה והמימון בתקופת הקורונה, ועד להפיכתו לעסק פעיל ומצליח.
אבל כשאני מסתכל על הדרך שעשיתי, המכנה המשותף המשמעותי ביותר אינו הענף, העסקה או המספר.
הוא אנשים.
עוד לפני שהפכתי למאמן גיליתי שיש לי יכולת טבעית להרגיש את האדם שמולי מעבר למילים. לזהות היסוס, שינוי באנרגיה, סתירה, דפוס שחוזר על עצמו ולעיתים גם יכולת או עוצמה שהאדם עצמו עדיין אינו רואה.
כמנהל השתמשתי ביכולת הזאת כדי לזהות ולפתח אנשים. היום היא נמצאת בלב העבודה שלי כמאמן.
אני מביא שילוב של ניסיון ניהולי ועסקי בקנה מידה משמעותי, יכולת אנושית עמוקה, פילוסופיית אימון שמחזירה את האחריות למתאמן ותפיסה ארגונית שמחברת בין זהות האדם לזהות החברה.
אני בוגר הכשרת אימון אישי בתוכנית המוכרת על ידי ICF, ארגון האימון הבינלאומי הפועל לקידום סטנדרטים מקצועיים ואתיים בתחום האימון.
אני מגיע כשותף, עם הקשבה עמוקה, סקרנות ואומץ להתבונן גם במה שלא תמיד נוח לראות. הנה כמה דברים שכתבו לי מתאמנים על העבודה המשותפת ועל הדרך שעברנו יחד.
בעבודה עם חברות ומנהלים, הזהות מקבלת ממד נוסף.
אני מאמין שלא רק לאדם יש זהות. גם לארגון צריכה להיות זהות ברורה. לא כסלוגן או כרשימת ערכים על הקיר, אלא כידיעה אמיתית של מי אנחנו, במה אנחנו מאמינים, איך אנחנו פועלים ומה אנחנו מבקשים לבנות.
ארגון שיודע מי הוא מאפשר לאנשים לדעת למה הם בוחרים להשתייך אליו.
אני עובד עם מנהלים ואנשים על המפגש בין השניים. מי אני בתוך הארגון? איזה מנהל או אדם אני בוחר להיות? למה אני בוחר להיות חלק מהחברה הזאת? ואיך אני מביא את עצמי לידי ביטוי בתוך הזהות שהיא מבקשת לבנות?
כשהחיבור אמיתי, האדם אינו רק ממלא תפקיד. הוא מבין למה הוא שם. משם אפשר לבנות שייכות, אחריות, מחויבות ומנהיגות.
הגישה שלי לאימון מושפעת מעקרון "הדרך הרכה" מעולם הג'ודו.
לפעמים ההתקדמות מתחילה דווקא כשעוצרים, מקשיבים ומשתמשים בכוחות שלנו בצורה מודעת ומדויקת.
אני עובד דרך מודעות, זהות ובחירה.
לא כדי לפתור לאדם את הבעיה, אלא כדי לעזור לו לראות את עצמו בתוכה, להבין מה מנהל אותו ולבחור מי הוא רוצה להיות.
לפילוסופיית האימון שלי בחרתי לקרוא "הדרך שלי". השם אינו מתייחס לדרך שלי כמאמן. להפך. הוא מבטא את הרגע שבו המתאמן יכול לומר: "זו הדרך שלי".
אני לא קובע עבורו את הדרך ולא נותן לו את התשובות שלי. אנחנו עובדים יחד כדי שהוא יראה בצורה בהירה יותר מה נכון עבורו, יזהה את הבחירה שלו ויבנה את הדרך שלו.

אני לא מבקש שתאמצו את הדרך שלי. אני עוזר לכם לזהות את הדרך שלכם.
למנהלים, לבעלי עסקים וליזמים שנמצאים בנקודה שבה משהו צריך לזוז. אפשר לעבוד על קבלת החלטות, תחושת תקיעות, ביטחון עצמי, שינוי מקצועי, מנהיגות, גבולות, אחריות ומערכות יחסים בעבודה. התהליך מתאים למי שמוכן להתבונן בעצמו ולקחת חלק פעיל בבחירה ובדרך.
למי שמחפש פתרון מיידי או מישהו שיקבל החלטות במקומו. התהליך דורש פתיחות, מחויבות ונכונות ליישם ולבחון דברים גם בין המפגשים. אם הצורך המרכזי הוא שירות מקצועי מוגדר, כמו בניית תחזית פיננסית או ניהול קמפיין שיווקי, נדרש איש מקצוע בתחום הזה.
אפשר לקיים את האימון בפגישות אישיות פנים אל פנים או מרחוק בשיחות וידאו, בהתאם למה שמתאים לכם.
כן. אפשר לעבוד על האתגרים שלכם גם אם אתם מנהלים את העסק לבד: עומס, מיקוד, קבלת החלטות, גבולות מול לקוחות והדרך שבה אתם מנהלים את עצמכם ואת הזמן שלכם. אין צורך בצוות עובדים כדי להתחיל.
בשיחה קצרה נכיר אתכם ואת העסק או התפקיד שלכם, נדבר על האתגר המרכזי ועל מה שהייתם רוצים לקדם. תוכלו לשאול שאלות ולבדוק ללא התחייבות אם האימון והגישה של אמיר מתאימים לכם. אפשר להגיע גם עם התלבטות שעדיין קשה להגדיר.
אין משך קבוע שמתאים לכולם. אורך התהליך תלוי באתגרים, במטרות ובנקודת המוצא שלכם. בתחילת הדרך נגדיר יחד את הכיוון, ובהמשך נבחן את ההתקדמות ואת הצורך בהמשך העבודה.
ייעוץ עסקי מתמקד לרוב בניתוח העסק ובהמלצות מקצועיות בנושאים כמו שיווק, כספים או תפעול. אימון עסקי מתמקד בכם כבעלי עסקים וכמנהלים: באופן שבו אתם מקבלים החלטות, מציבים מטרות, מתמודדים עם חסמים ומובילים אנשים. העבודה יוצאת מהאתגרים בעסק ומחברת בין ההבנה האישית לפעולות שתבחרו ליישם.
אימון עסקי למנהלים הוא תהליך אישי שבו אפשר לעבוד על קבלת החלטות, מנהיגות, האצלת סמכויות, תקשורת, גבולות וההתמודדות עם האחריות והלחץ שבתפקיד. אמיר מביא ניסיון ניהולי ועסקי, מקשיב, משקף ומאתגר. המטרה היא שתבינו מה נכון עבורכם ותבחרו בעצמכם את דרך הפעולה.
כן. האימון מתקיים במרחב אישי, מכבד ודיסקרטי, והדברים שעולים במפגשים נשמרים בסודיות.